3 A) p% F+ p& [+ T2 [8 M) V2 J
|
% J% |! F2 V5 `) k b1 D; j 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
* B8 X$ G* m* s1 x 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
' f7 U! e5 m+ g9 o" b: ^ 1、理性安排法 * O5 A" p# H7 q! y5 r M
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
; c6 t7 P* A4 K( ~ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ! V8 N. `/ d6 u H7 N! R/ e
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 . n1 \. P' c1 @
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
; e& u$ x' k" H ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
& i" I, x" O' D# Z; E) S* K& r& U1 z 2、拥兵自重法
. U& s3 Z) W' u% ~+ y1 i( V3 p ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 3 p, Q! I; p7 g
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 0 w1 A' k4 O6 l1 n' M% t7 k$ H
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 : X4 _9 B$ s& q' h
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 ) `; E% `, ?& Y! V/ S$ ?& v( F
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
- q$ B0 D% c8 W) T- s% ]' ] 3、援用制度法 9 |! k( W* i0 q% N% `
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 * Z2 u5 g$ D5 {- X0 r
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
) Z5 l$ T! E: o' L ③引用公司规定或政府的法令。 J% B" E. J/ Z3 }' h0 n
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 & J% O6 J( ~! J( O+ n
4、婉转迂回法 " P5 N8 R& h8 l. `* N3 E
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 $ r8 u) L6 ~, P' O S
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 % k" q: A7 d V) {. y( R
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 0 g! R0 f9 Z3 {
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 & h2 U# Q/ C; @; r
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
7 C2 J- @! m' h" x$ l" S! { 5、交际交酬法
' ^! e0 V1 j3 s/ y2 E; F ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
# A" N6 K+ J( R* g0 H6 [ ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
' S$ G3 x9 _* U- Z7 g; P. e ③到领导家里拜访、做客。
5 G" i4 `% t, K5 |! Y: m2 v7 k ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 5 x' e- ~; n1 @
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 9 U! a6 G" D8 `) j: C3 N
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
# Y, R4 p% m8 g% ?' q5 P |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
