一、抓制度建设,规范保障行为。为了适应新的形势和要求,努力形成按制度办事、靠制度管人的机制,使办公室各项工作管理更加有序,运作更加规范,职能更加明确,导向更加鲜明,考核更加合理,从而推进办公室管理的制度化、规范化和精细化,实现办公室各项工作的高效运转。办公室在充分调研、征求意见的基础上,对原来的公文处理、保密、廉政建设、安全保卫、公务接待、财务报批、车辆管理等制度进行了修订,新出台了办公室主任会议、处室负责人月度例会、离退休干部服务、固定资产管理等方面的制度,形成了比较完整的制度体系。在办公室内部管理上,建立办公室主任会议制度,定期研究部署办公室的重点工作,落实党组的各项决策,提高科学决策水平和办事效率。建立处室负责人月度例会制度,加强处室之间的交流合作,推进办公室重点工作的落实。在干部人事管理上,坚持在党组领导下,按照民主、公开、竞争、择优的原则,进一步规范办公室新录用人员、在职干部提拔交流、培养锻炼、学习培训等工作,切实加强办公室干部队伍建设和组织建设。在财务管理上,坚持统一管理、严格审批、民主监督的原则,进一步规范办公室财务管理的程序和流程,加强经费管理。在固定资产管理上,实行统一管理、定期清查,提高办公室固定资产使用效益,保障固定资产的安全和完整。在党建工作上,严格执行集中学习制度、民主生活会制度、党员联系群众制度、党员“三会一课”制度、民主评议党员制度等,不断提高办公室机关党建工作水平。在公文处理上,进一步规范办公室的公文运转,提高公文质量和运转效率,严格执行保密制度的各项规定,促进办公室公文办理工作规范化、精细化。
, ^( E, ]; J. `+ ^1 s! b( d, H& x% {2 j4 D2 { |