网友问题:0 c) X. R2 \5 }5 f- s$ \( e0 {
, a6 _3 P8 a! O5 ?& N作为会议主持人的领导,如何做好会议的总结发言?
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7 a9 h- C* r- o% c& f& t老秘观点:. R$ y4 Z; c; K) b
) V1 a/ v7 v/ u" r1 S/ Q5 R 会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述,是领导者对会议的画龙点睛之笔,关系到会议能否开得圆满成功,关系到会议质量的高低。会议总结看似简单,但领导者要做好它,也并非易事。$ t5 ]$ j8 M9 R; m8 y6 r
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领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。; h9 Q' Q; o- e0 u' n
( r1 A' K( [6 K% D9 x' {' M! v (1)会议总结的方式8 H! r: i2 C! N" j: N0 x
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领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式:
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- k9 _( L3 u2 N% C' i, ? 一是穿珠式:与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。
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二是归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。
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/ \& G$ o- B2 O( F 三是升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。
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' X2 y1 j/ Z* ~+ B 四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。
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. r* q* G' ~/ M6 M, V8 I' } 五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。/ h* d' x8 C3 j& a6 |' m. ~3 h3 a0 I
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(2)常见的会议总结方法
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会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。
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" f: d8 y# U% i3 ^$ q/ S" Z& B7 s 一是解决问题会议总结法。
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3 U$ t3 p: k' l7 W- K) b6 r; y& z4 {9 z 每一个问题讨论完毕,会议领导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要,则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。8 T4 @5 T8 F7 ?
% u" Q1 N) @, d, {: k) y 这类会议总结中,除了对会议的整体情况进行回顾和概述外,如果会议中有些问题还没有得到解决,有待进一步研究时,在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 ^# N7 Q" D" `$ n0 z6 n7 r
. M! _. [- d9 x2 {6 z 二是决策性研究会议总结法。
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4 A6 i# j) h, M u" P 这类会议在最后作总结时,应做到以下三点:9 v" b+ [! }2 v# C) i! j4 ]
4 n$ J+ U, |! `- |- Q- b 一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果,这样有利于增强会议的积极气氛,也有利于今后这类会议开得更好。8 K+ L2 y* A) e$ P& F: ]* B
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二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来,给予肯定,即使完全未被采纳的意见,也应肯定它的价值,或表示在其他场合可供参考。 n" y3 W- m$ b% R4 M
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