% U; f. B. v% Y (二)紧紧围绕有效合力的形成,做好组织协调。办公室同志要自觉强化组织协调意识,充分发挥沟通上下、协调左右的职能作用,调动各方面的力量,发挥各方面的积极性,努力使全局上下形成一盘棋,做到运转流畅、高效快捷、和谐有序,形成强大的工作合力。要把组织协调贯彻于办公室的各项工作中,尤其体现在办文、办会、办事方面。在办文上,要着力提高综合能力,以“求新、求精、求实”为目标,吃透上情、熟悉下情,精益求精地做好综合性文稿的起草、审核工作。在办会和重大活动安排上,要严格按照领导要求和有关规范进行,作到周密细致,科学合理,特别是对重要会议和重大活动,要提前介入,做好周密细致的规划安排,不断提高会议效率和质量,确保领导公务活动高效有序进行。在办事上,要着力提高协调能力,坚持从全局的角度思考、谋划、安排、处理,努力做到各司其职、各负其责,按岗位分工要求办事,避免盲目性、随意性,把承办的事情办好。8 Y9 @* J( P+ b- A$ N9 K
- r W1 i2 y! m+ E; d (三)紧紧围绕推进工作落实,开展督促检查。办公室对党委部署的工作和领导的决策指示,不能只停留在组织了几个会、起草了几份文件、下发了几个通知上,而是要搞好跟踪调查,掌握真实情况,按照党委和领导的要求进行指导,一抓到底,务求实效。如对市下目标、市十件实事、区定重点工作、区十件实事和临时重点工作的督导检查,要全面掌握工作进度,保证按时办结。要注意发现、总结和推广具有典型性、普遍性意义的先进经验,组织各单位进行学习、参考和借鉴,充分发挥典型的示范带动作用,达到“牵一发而动全身”的效果。同时,要善于捕捉带有苗头性、倾向性的问题,并有针对性地提出相应的办法和对策,引起领导和有关单位的注意,做到未雨绸缪,防患于未然。对基层单位遇到的自身难以解决的困难和问题,要及时了解,积极向领导和有关部门反映,千方百计帮助解决。# X. ~+ Y6 Y0 e5 o7 Y- x8 c$ a- }