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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
  R1 D% H) a! q* A' V9 Z$ g% l3 F
& A' ?: f( K$ u+ s( @0 O- C
  D1 e/ e  s, O% K5 Z0 Z) v" Z) N9 C  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。+ @( p- A4 C% e: _9 J
$ a7 K  z% o+ o0 j
  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:% {  Z0 `+ q$ f* M5 o& u  k

& A4 V% r* c. _; @  一、要有针对性) U0 e  T, L6 t& A5 E. h# [- o

' P, W/ u4 r1 g+ u% y; i1 A  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
; l+ I0 Z6 ?% O, `
5 s$ a  v1 P5 S: O8 ]4 e  二、要语言简洁1 `$ K5 n4 w+ A5 k
* k8 J3 a8 S  I$ n: \0 p
  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
8 V: J4 r' K$ W/ q $ I6 o' e0 }( H( _6 z9 a' D9 B
  三、要写出高度  n2 p4 o. H2 a' h3 l+ `
5 i- u& @* e" j( r2 n; z7 H0 O
  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。& F- t  K6 j! P! h, ?8 ~

$ L8 O0 i2 B1 J% d5 V  四、要结构清晰. k! C# m& ^6 t1 K: L0 a& A# e6 _" f% N

  e4 Y5 [9 `; d% a0 R  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。
+ C: t: Q3 W! L7 c            : G# w- K& L7 V; T9 }2 X- b

$ Z2 E7 D) G% }( n4 r- @$ ^( C7 m) |( B. C4 Q* H7 n2 u

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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 4 w+ c( n+ n- A' R+ x/ p! g- B
1、为什么要常做工作汇报?    T! ^) V. @, S5 h6 ~6 m3 s- z) w
2、表达力在工作汇报中的运用 
! h' G& Z) W0 J( `; h0 R3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 1 d1 ~6 n. U% Q8 a/ f6 G8 j
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 ( [/ c0 [3 u5 D/ T: |
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 . F1 Z- k8 b) B, X
演练:表达力综合演练 
, B7 |5 A& O* z2 E$ Y+ i二、工作汇报写作模版的运用 
% f! l5 t* d9 {& A" \% x3 ]1、金字塔写作原理 4 t- @1 |! t. s
2、提纲挈领——提炼核心主题 6 I* s% x" g9 G. N+ b" E9 d( [
3、信息保真——5w2h表述法 
8 _1 D- U+ d8 A3 A4、模块组合——合并同类项 5 L8 j& @. P, V1 a+ m$ o' \2 a9 U# E
5、模块排列——首因/近因效应 4 R# r/ E  b# y# Q  o( G
演练:金字塔写作演练 * n4 a; x9 M/ i3 A- G, t
三、工作汇报内容选择技巧 
/ F! E8 k7 i& D0 k! w8 G7 k: N1、工作汇报十不说 # G1 m/ Z* d# R/ ^# d6 J
2、倾听:上级要的是什么?  ! |1 @- J) \6 Q" f$ d7 m/ O
3、换位:以上级之心看问题 
2 n/ i* O- S$ }1 S8 W4、提问:发掘重要的信息 ! [6 f8 j6 \, }) b. J( b& E8 s
四、科学的工作汇报的体系结构 ! v0 D- u7 u6 _9 D: L9 s  m
1、回答上级提问的三个层次 
4 s! S7 M7 u3 ^, L2、口头表述的外部塑型 1 p5 q  H' A* f6 E1 N
3、书面表达的外部塑型 
# |$ V  B& G% @/ }- Q  \4、演示文稿(ppt)的外部塑型 7 z! N3 e; V( G$ }1 K7 ^: P
5、工作汇报闪光点的添加 6 I4 ^7 |8 n7 H
五、写作要求 4 d/ d4 ]: Z/ J) `, n
1、实事求是 ( @& M7 U4 ]7 s0 G9 z
2、提炼主题 
: L- O% `. R$ K3、变文字为有影响力的语言 
) b$ O5 Y+ u& S+ G六、工作汇报全面演练 ' [$ o) k" i5 {# ?8 W) ^0 Q
全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 
3 b( X$ O# C# L# c) Y! j
 
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