一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。8 S$ `) N, q' O2 N/ Q" j4 _- J4 c
+ k* l- R) h" U0 | \二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。
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三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。' p7 ?: x! W( \3 s3 R3 g
% d4 g4 R" O9 N四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。: s: Z# G6 P) F$ H0 V7 a$ W
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五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
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六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。
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! |7 E3 S: [/ P5 S* A5 ^( u七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。7 i, b; U$ y l( ?4 ^; ?) `2 v7 [
- [- [( \. g" a. P. u3 c5 X+ Y八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。
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九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。' K; e% B5 ^/ ?4 G
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十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。, T" B6 q5 Y/ C% A
( g x( ^) e# ?; |1 _" C/ _十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。
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# |; y9 l& l/ x# j% F: h2 S十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。
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