1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 ( }+ e: ?- x x4 |6 N% }
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
( s5 f* O1 W- m; V: ?1 S R* i4 ` 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
# E4 U' a8 t1 `0 m0 X4 } 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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% L) p, @; Z. |- c7 n9 U 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 ( O- r8 ~% B8 q/ |; e! X
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
* u' Q- t* u4 X/ N1 @0 Y O/ S" X 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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, P0 k% A4 ?( O4 _ 1、我在忙什么? 3 {$ ~. F1 H% V; k* M! R
2、我忙的事有多大价值?
' b- V5 J1 N' Z 3、我做的事别人会不会做? t* e8 Y3 D4 L# w7 ?
4、我为什么会这么忙?”
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
4 V0 i6 z) c. d拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
5 b- G7 r% v0 v- P8 M/ k, ? 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
* {' d) S) v, e1 p 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! 4 @5 z& u3 J: l' r0 C2 n
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