文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
/ L* y/ `1 H3 ^( z5 w



加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

6 [) I) ~7 r* Z+ Z
第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

9 T" L! ?* g# g4 n  M; T二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
- |8 S/ ?1 s" B+ M2 v5 \
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
8 P2 ^3 Z  V( }3 w9 X
: v7 Z0 c4 D& B

第二稿：
9 D/ p! D. E2 Q* l5 m
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
2 @% I  _8 ~$ B- A8 d0 O+ n' J( }
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
: [& J; n  @' @! J
/ B7 ~2 k. y3 d" t/ ?2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
" ]# @/ {, b2 r9 t) N
9 i6 B- F/ g4 {: p& D$ d! \/ ?+ A5 X5 I6 ^1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
1 k2 w0 G+ l" d; g
2、以事业成就人，激发职工创造力。

$ N$ a9 {$ g) Z8 m0 \3、以典型带动人，提升团队执行力。
: I! ]; w$ q3 G
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
+ S# B6 N7 k& |/ H& \0 h6 J) o
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

+ o2 }" p; D4 o8 F& e: f* n; j2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
% h! J! W% V: `3 o& W1 L" [
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
; d: u) q5 E, I3 |. C& g( X


" P; x/ o9 W8 ~% P3 h& w; A- h第三稿：
/ G; O' n. m( T9 T( g) M- `
8 t& ]% Y: q% \. [  Y6 B& H一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
4 l0 P9 \5 i  M
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
* z4 E! u* ^# J, Y, H
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
$ |/ r7 Z8 S1 O4 U0 N8 F* I
& T" a, h* c2 W二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2 z% L' h; @3 P
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

' {* f* w% ^! U/ M* H' x三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
( D( J0 b4 o6 I$ \1 Z# u) [+ K
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
& l# _2 y: W8 m. k1 N
1 H. n. [! J# i6 S( `( k) a2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
) X1 S: J6 s( {' F' B
+ j& W* l- d. s3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。



/ E1 V8 L6 x% t% p& A9 G* |! b第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

4 a8 ^" N3 g8 M! g1 b) d2 t一、建设精神文化，打牢管理基础。

0 ~0 i2 e% ^' N5 }" M1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

+ b3 E- s1 `% ~7 T3、用先进典型激励员工。
# R# [! [3 Z7 }. |3 P: v$ D
' i! T* M1 p' G) n% [二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。
% r) N+ K3 W8 G. Z% v
- d3 L0 q* D, b% Y' v4 ?3、融入管理，增强核心竞争力。
* f1 [9 O6 w7 m: l1 ^
; J( k  ]8 d+ r' D: Q三、建设和谐文化，展示管理品质。
& x! U/ I4 [8 f- f1 L" W
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
7 a1 S5 F* }! {9 w+ Q7 d( N) ~
2 e( O/ I4 v5 G  i1 a. o$ L2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3 d3 o6 K* d/ l2 P4 }# {7 }
* h# p8 F) o: N  [6 y: T* H3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

5 j; b/ k4 o- y# Y* _
/ y$ c5 q0 }9 N9 q- P+ g) E& d6 B" A! x
第五稿：
1 d2 o! h8 `" C" V  Z/ X
& x5 k% v" N. b9 {6 A; d* m
& F- _8 ~' T8 V& m. P

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）