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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> c: s" m0 O+ v. `+ K# o
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： + b4 ^$ i. n" L n/ \' w; I
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( q9 \) ^6 d; Kfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 # }! V+ c% e7 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ q9 `8 r5 `% X5 J" n' lfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 . M1 ?7 g( Y3 o: p E* v4 ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; T2 Y" l8 C" B+ @& b
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 + V' c+ t, K1 G7 D
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># i+ ^ r8 a8 \3 \- Xfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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) k& g" x2 g& h6 f& t8 l3 w% @/ v- D# ?6 F( F+ U! Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- {3 q: E3 y" ~' Q8 Lfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># w% m% ?4 S7 v- B5 ~' _( z
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& H5 F4 d* m; @2 N/ }7 v& x$ E
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> I1 |; M+ J6 _3 ]$ Ofont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 - M8 P3 c X; l5 ~: }
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ }$ z' J" F7 d4 |0 L
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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6 B' [. R. a4 s0 ~8 y, E8 D& i% s& A
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 h9 O n# h8 Q/ A4 |: p2 k0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* Z8 W$ B8 D9 [9 m8 Y
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* ?/ J# Z7 A3 @* Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 u9 ]4 U% t7 W" Y, i+ d) {mso-font-kerning:0pt">10 r9 b5 c: E/ _mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；& W" i o" _* V5 [! H8 i
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 6 |" O+ w0 e5 Z m
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mso-font-kerning:0pt">2, P* U; Z- V& z2 Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…- {+ _ l) }" e- F' e
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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) u2 k, ~, |- Q( [+ gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: ?/ C& ~% n; ~* s4 y9 Pmso-font-kerning:0pt">32 T+ Q2 n* {5 l; f4 a+ j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；8 X5 t% H& R" Z. b6 b* `0 z2 N! X9 S
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0pt">4+ Q2 {/ ?: ^* w+ x4 G' `宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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! B$ Q1 ~. X$ D) S# {3 l9 d/ Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 I$ T+ j* m2 y" Y$ s7 O
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ " o8 [7 a; T9 M
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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) b8 {& p6 f& D- \, }2 Q, hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 F( r3 u( S1 \; w3 O$ h13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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. e: [! @2 S7 a. | w: D, p* E* ^- s+ }& g- @inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:5 m/ u( T' G( j. B$ ~
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 Y7 k1 r; M# q0 b& H; X. Ofont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 B& O @1 c( Q, E3 `* u* f"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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+ e/ M0 W7 ^! wmso-line-height-rule:exactly">. F6 B- r% o. q6 H6 W8 r12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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% K- K9 }) e5 n) ~% e/ _; w1 m. [/ H' e0 k! w9 X: o( F2 B; \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
7 Z. a* a w" _$ j9 }8 o5 C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 8 k: ^ }5 }8 P2 I$ f9 G! M
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& H, o7 V! `0 |/ @4 V: n' ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% q' [% \) l0 ~9 Y7 ]' ?% D$ w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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/ {3 c7 V8 {9 L8 s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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+ V* m% {2 h4 {# ]: P2 Z; M) T0 t; K% o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2 ]/ _/ ~& J- T' X, m9 R* H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 2 z& e7 x/ i. x p
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 2 l$ E, U9 X4 W7 n% |; K: Z; C$ g
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& E- Y1 A& Y* {& p) @1 B8 F7 T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： , _ }3 Q- Y% `: e3 c0 @' `5 j
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 2 } E- h! W( e9 Z
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) n. S/ G4 `' {! ]# k3 }
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ / H. p: H5 |- A5 e2 b) N: J
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, J2 @- q0 D6 U2 p) r5 T) O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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3 U2 C8 ]* [8 U: a) U/ p0 P0 E" C: F. q+ E: ~inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
+ s- v6 H) x/ k" g' ?: cmso-line-height-rule:exactly">' w" j( Z- Q4 H, `8 Z0 b6 d omso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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